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香港赛马会官方总公司:关于建立服装公司的创业计划书

创业计划书 时间:2019-06-01 我要投稿
【香港赛马会三个半波 www.8temc.cn - 创业计划书】

香港赛马会三个半波 www.8temc.cn   一、经营思路:

  中等规模的服装加工厂——大型的服装生产基地——创牌——连锁店经营——国际时装品牌。

  二、发展目标:

  1、建立一个生产基地,即制衣厂。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

  2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

  3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

  4、在海外上市,扩大经营。生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

  三、现时拥有的资源:

  1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:

  a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足。另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

  b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货。最高月销8万件针织衫。。

  c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。

  d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。

  e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。

  2、客户资源:

  a、长期的北方客户,

  b、有进出口的合作单位,

  c、有体育服装的需求太极武术服装,

  d、有香港服装行长期接外单的窗口。

  四、启动资金:

  五十万元

  五、资金投放步骤:

  1、置厂:30万

  a、机器设备:约26万。

  A、平车60台,

  B、四线及骨机15台,

  C、冚车3台,

  D、五线及骨机1台,

  E、双针车2台,

  F、电剪2台,

  G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。

  H、以及所有的配套,装修。

  b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

  2、接业务单(每月30000元)

  a、招业务员、管理人员与指导工

  b、通讯,交通,伙食

  3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)

  a、招工人

  b、进一点平价的布料给车位试车

  c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。

  d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。

  4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

  六、投资收益:

  1、资金投放阶段:

  开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。

  2、资金回收阶段

  正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:

  a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)

  b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)

  c、以上是按FS:PAGE每月20天算,除去假日休息,风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,这是十分保守的计算。全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款。

  d、如果按26天计除去假日,平车月生产值是187200元。4线车月生产值是124800元。纯利润是134300元。那么四个月就能收回投资款。

  e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。

  3、扩大经营阶段

  a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

  b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

  c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。

  d、后勤人员负责采办各种物料

  e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

  4、成熟发展阶段

  a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

  b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

  c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

  d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

  5、创牌阶段(略)

  目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。

  七、投资风险:

  1、订单太少,平均工作每月不超过15天。

  2、发生不可抗拒的天灾人祸。

  3、由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。

  八、风险补救:

  1、订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户??梢宰鲆恍┢放剖韵?。

  2、抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

  3、尽快启动海外的业务窗口,承接产销单产销单的毛利润是50%,而且单价高。

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