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香港赛马会投注网址:企业文化的标语口号有哪些

口号 时间:2019-03-30 我要投稿
【香港赛马会三个半波 www.8temc.cn - 口号】

香港赛马会三个半波 www.8temc.cn   1、重要的不是个别人一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行因为每个人都具有不可估量的能量

  2、有缺陷的产品等于废品。

  3、您的自觉贡献,才有公司的辉煌

  4、只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间

  5、质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证

  6、质量存在于人类生存的一切地方

  7、口号:专业专注共创未来!

  8、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

  9、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

  10、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细?!保ɡ献铀裕┛晌健俺梢蚕附?,败也细节”。

  11、发展目标:接通管输生命线,园区管网加速建,气量三年翻一番。

  12、实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象

  13、效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

  14、服务理念:围绕“以客户为本”的服务宗旨,落实十大客户关怀,改善企业公共关系,打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。

  15、素养-塑造人的品质,建立管理根基

  16、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

  17、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

  18、没有星级胜有星级,不是亲人胜似亲人。

  19、态度决定一切,细节决定成败

  20、转变观念,转变作风,创新机制,创新局面

  21、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

  22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。

  23、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

  24、清洁-拥有清爽明亮的工作环境

  25、卖信誉,而不是卖产品。

  26、使命:以客户为中心,通过卓越的流程,专业化的信息系统和持续创新的经营理念,为客户创造价值,提升客户的竞争力;推动行业标准化和诚信环境建设。

  27、找方法才能成功,找借口只有失败

  28、用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息

  29、抓紧每一道工序查好每一件药品

  30、领导者要有威信,必须言必行,行必果。

  31、正视?;銮啃判募杩喾芏吩俅椿曰?/p>

  32、优质产品,是打开市场大门的金钥匙

  33、一站到位的服务一票到底的流程

  34、现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。

  35、自我提升,良性竞争相互欣赏,相互支持

  36、要做大事,不要做大官

  37、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。

  38、要么不干,要干就要争第一。

  39、人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。

  40、海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。

  41、不要应付检查,不要应付领导,不要应付员工,不要应付客户。

  42、市场永远不变的法则,就是永远在变?!氨湟?,不易,筒易”《易经》上这样说。

  43、因为有我,所以会更好

  44、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

  45、让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲走向世界

  46、消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。

  47、筑质量大堤,迎世纪挑战

  48、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

  49、能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用

  50、建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效

  51、团结一条心,石头变成金

  52、制造须靠低成本,竞争依赖高品质

  53、大不是美,小不是美,能够从小到大才是美。

  54、目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。

  55、以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀

  56、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。

  57、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。

  58、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。

  59、增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗

  60、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

  61、行动改变现状思想决定未来

  62、整理整顿做得好,工作效率步步高

  63、大不是美,小不是美,能够从小到大才是美

  64、有一分耕耘,就有一分收获

  65、打价值战,而不打价格战。

  66、高标准,精细化,零缺陷。

  67、创优质品牌,铸一流企业形象

  68、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  69、用户是企业发展的源泉

  70、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

  71、愿景:成为国内著名,行业领先,管理与运作水平一流的供应链管理服务公司;为客户创造价值,使股东,员工得到持续、满意的回报;并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。

  72、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

  73、培养良好的素养,营造团队力量

  74、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任

  75、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

  76、效果很全面,持之以恒是关键

  77、顾客的难题,就是我们开发的课题。

  78、品质—企业致胜的关键

  79、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

  80、效率成就品牌,诚信铸就未来

  81、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益

  82、以科技为动力,以质量求质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,以质量求生存

  83、善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势

  84、只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

  85、要做大事,不要做大官。

  86、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起持续累积而成

  87、多创优质产品,提高企业形象

  88、顾客的难题,就是我们开发的课题

  89、创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新,包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

  90、要给用户意想不到的惊喜。

  91、只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”

  92、商场如战场,品质打先锋

  93、计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径

  94、管理思想:全员安全、全员创新、全员争先

  95、没有思路,就没有出路。

  96、服务:强化服务意识,倡导奉献精神

  97、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。

  98、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

  99、爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展

  100、我们不是“居安思?!?,而是“居危思进”。

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